Det inledande skedet av ventilindustrin (1949-1959)
01Organisera för att tjäna den nationella ekonomins återhämtning
Perioden från 1949 till 1952 var perioden för mitt lands nationella ekonomiska återhämtning. På grund av behoven av ekonomisk konstruktion, landet behöver akut ett stort antalventiler, inte baralågtrycksventiler, men också ett parti hög- och medeltrycksventiler som inte tillverkades vid den tiden. Hur man organiserar ventilproduktionen för att möta landets akuta behov är en tung och mödosam uppgift.
1. Styra och stödja produktionen
I enlighet med politiken att "utveckla produktionen, gynna ekonomin, med hänsyn till både offentlig och privat, och gynna både arbete och kapital", antar folkets regering metoden för bearbetning och beställning och stöder kraftfullt privata medelstora och små företag för att öppna igen och producera ventiler. På tröskeln till grundandet av Folkrepubliken Kina stängde Shenyang Chengfa järnfabrik slutligen sin verksamhet på grund av sina tunga skulder och ingen marknad för sina produkter, vilket lämnade endast 7 arbetare att vakta fabriken och sålde 14 verktygsmaskiner för att underhålla utgifter. Efter grundandet av Nya Kina, med stöd av folkets regering, återupptog fabriken produktionen, och antalet anställda ökade det året från 7 till 96 när den startade. Därefter accepterade fabriken materialbearbetning från Shenyang Hardware Machinery Company, och produktionen fick ett nytt utseende. Antalet anställda ökade till 329, med en årlig produktion på 610 uppsättningar av olika ventiler, med ett produktionsvärde på 830 000 yuan. Under samma period i Shanghai öppnade inte bara privata företag som hade producerat ventiler, utan med återhämtningen av den nationella ekonomin öppnade eller bytte ett stort antal privata småföretag till att tillverka ventiler, vilket gjorde organisationen av Construction Hardware Association kl. att tiden expanderar snabbt.
2. Enhetlig inköp och försäljning, organisera ventilproduktion
Med ett stort antal privata företag som förvandlas till ventilproduktion har den ursprungliga Shanghai Construction Hardware Association inte kunnat uppfylla utvecklingskraven. 1951 etablerade Shanghai ventiltillverkare 6 joint ventures för att utföra bearbetnings- och beställningsuppgifterna för Shanghai Purchasing Supply Station of China Hardware Machinery Company, och genomföra enhetliga inköp och försäljning. Till exempel stöds Daxin Iron Works, som åtar sig uppdraget med lågtrycksventiler av stor nominell storlek, och Yuanda, Zhongxin, Jinlong och Lianggong Machinery Factory, som åtar sig tillverkning av hög- och medeltrycksventiler, alla av Shanghai Municipal Bureau of Public Utilities, ministeriet för industri i östra Kina och Central Fuel. Under ledning av oljeförvaltningen vid industriministeriet implementeras direkta beställningar och vänder sig sedan till bearbetningsbeställningar. Folkets regering har hjälpt privata företag att övervinna svårigheterna med produktion och försäljning genom den enhetliga köp- och försäljningspolitiken, till en början förändrat den ekonomiska anarkin för privata företag och förbättrat produktionsentusiasmen hos företagare och arbetare, som är extremt efterblivna i teknik, utrustning och fabriksförhållanden Under dessa omständigheter har det tillhandahållit ett stort antal ventilprodukter för nyckelföretag som kraftverk, stålverk och oljefält för att återuppta produktionen.
3. Utveckling för återställande av nationella ekonomiska byggtjänster
I den första femårsplanen har staten identifierat 156 viktiga byggprojekt, varav restaureringen av Yumen Oil Field och Anshan Iron and Steel Companys produktion är två storskaliga projekt. För att återuppta produktionen i Yumen Oilfield så snart som möjligt organiserade Petroleum Administration Bureau vid ministeriet för bränsleindustri produktionen av petroleummaskindelar i Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory och andra har åtagit sig uppgiften att provtillverka ett parti med medeltrycksstålventiler. Det är tänkbart att föreställa sig svårigheten att provtillverka medeltrycksventiler av små verkstadsliknande fabriker. Vissa sorter kan endast imiteras enligt de prover som användarna tillhandahåller, och de verkliga objekten kartläggs och kartläggs. Eftersom kvaliteten på stålgjutgodset inte var tillräckligt bra fick den ursprungliga ventilkroppen av gjutstål bytas till smide. På den tiden fanns det ingen borrform för den sneda hålbearbetningen av klotventilkroppen, så den kunde bara borras för hand och sedan korrigeras av en montör. Efter att ha övervunnit många svårigheter, lyckades vi äntligen med provproduktion av NPS3/8 ~ NPS2 mellantrycksstål-slusventiler och klotventiler, som togs emot väl av användarna. Under andra halvan av 1952 åtog sig Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong och andra fabriker uppgiften att provproduktion och massproduktion av gjutna stålventiler för petroleum. Vid den tiden användes sovjetiska konstruktioner och standarder, och teknikerna lärde sig genom att göra och övervann många svårigheter i produktionen. Provproduktionen av Shanghai gjutna stålventiler organiserades av oljeministeriet och fick också samarbete med olika fabriker i Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) tillhandahöll stålgjutgods som uppfyllde kraven, och Sifang Boiler Factory hjälpte till med sprängning. Testet lyckades slutligen i provproduktionen av ventilprototypen i gjutet stål, och organiserade omedelbart massproduktion och skickade den till Yumen Oilfield för användning i tid. Samtidigt tillhandahöll också Shenyang Chengfa Iron Works och Shanghai Daxin Iron Workslågtrycksventilermed större nominella storlekar för kraftverk, Anshan Iron and Steel Company att återuppta produktion och stadsbyggande.
Under återhämtningen av den nationella ekonomin har mitt lands ventilindustri utvecklats snabbt. 1949 var ventileffekten endast 387 ton, vilket ökade till 1015 ton år 1952. Tekniskt sett har man kunnat tillverka ventiler av gjutet stål och stora lågtrycksventiler, som inte bara ger matchande ventiler för återhämtning av samhällsekonomin, utan lägger också en bra grund för den framtida utvecklingen av Kinas ventilindustri.
02Ventilindustrin startade
1953 startade mitt land sin första femårsplan, och industrisektorer som petroleum, kemisk industri, metallurgi, elkraft och kol satte fart på utvecklingen. Vid denna tidpunkt multipliceras behovet av ventiler. På den tiden, även om det fanns ett stort antal privata små fabriker som tillverkade ventiler, var deras tekniska kraft svag, deras utrustning var föråldrad, deras fabriker var enkla, deras vågar var för små och de var för spridda. För att möta kraven för den snabba utvecklingen av den nationella ekonomin fortsätter det första ministeriet för maskinindustri (kallat det första ministeriet för maskin) att omorganisera och omvandla de ursprungliga privata företagen och utöka ventilproduktionen. Samtidigt finns planer och steg för att bygga ryggrad och nyckelventiler. Enterprise, mitt lands ventilindustri började komma igång.
1. Omorganisationen av den sekundära ventilindustrin i Shanghai
Efter grundandet av Nya Kina, implementerade partiet politiken "användning, begränsning och omvandling" för kapitalistisk industri och handel.
Det visade sig att det fanns 60 eller 70 små ventilfabriker i Shanghai. Den största av dessa fabriker hade bara 20 till 30 personer, och den minsta hade bara ett fåtal personer. Även om dessa ventilfabriker producerar ventiler, är deras teknik och hantering mycket efterbliven, utrustningen och fabriksbyggnaderna är enkla och produktionsmetoderna är enkla. Vissa har bara en eller två enkla svarvar eller remsmaskiner, och det finns bara några degelugnar för gjutning, varav de flesta är manuellt manövrerade. , utan designförmåga och testutrustning. Denna situation är varken lämplig för modern produktion och kan inte heller uppfylla statens planerade produktionskrav, och det är omöjligt att kontrollera kvaliteten på ventilprodukter. För detta ändamål har Shanghai Municipal People's Government bildat ett joint venture med ventiltillverkare i Shanghai och etablerat Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 och andra centrala företag. Genom att kombinera ovanstående, centraliserad ledning i termer av teknik och kvalitet, som effektivt förenar den spridda och kaotiska förvaltningen, vilket i hög grad mobiliserar entusiasmen hos majoriteten av de anställda för att bygga socialism, är detta den första stora omorganisationen av ventilindustrin.
Efter det offentlig-privata partnerskapet 1956 genomgick ventilindustrin i Shanghai den andra anpassningen och industriell omstrukturering i stor skala, och professionella företag som Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company och General Machinery Company etablerades. Ventilföretaget som ursprungligen var anslutet till bygghårdvaruindustrin har etablerat Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa och Xie per region. Det finns cirka 20 centrala fabriker i Dalian, Yuchang, Deda, etc. Varje central fabrik har flera satellitfabriker under sin jurisdiktion. En partigren och ett gemensamt fackförbund på gräsrotsnivå bildades i centralanläggningen. Regeringen gav offentliga företrädare i uppdrag att leda det administrativa arbetet och etablerade på motsvarande sätt produktions-, försörjnings- och finansföretagsorganisationer och införde gradvis ledningsmetoder liknande statliga företag. Samtidigt slog Shenyang-området också samman 21 små fabriker till ChengfaGrindventilFabrik. Sedan dess har staten fört in produktionen av små och medelstora företag i det nationella planeringsspåret genom förvaltningsorgan på alla nivåer och har planerat och organiserat ventilproduktionen. Detta är en förändring i produktionsledningen för ventilföretag sedan grundandet av Nya Kina.
2. Shenyang General Machinery Factory gick över till ventilproduktion
Samtidigt som omorganisationen av ventiltillverkarna i Shanghai delade First Machinery Department upp produktionen av produkterna från varje direkt ansluten fabrik och klargjorde den professionella produktionsriktningen för de direkt anslutna fabrikerna och större lokala statliga fabriker. Shenyang General Machinery Factory omvandlades till en professionell ventiltillverkare. företag. Föregångaren till fabriken var det byråkratiska kapitalföretagets fastlandskontor och den japanska pseudoindustrin Dechang-fabriken. Efter grundandet av Nya Kina producerade fabriken främst olika verktygsmaskiner och rörfogar. 1953 började man tillverka träbearbetningsmaskiner. 1954, när det var direkt under ledning av maskinministeriets första byrå, hade det 1 585 anställda och 147 uppsättningar av olika maskiner och utrustning. Och den har produktionskapaciteten för gjutstål, och den tekniska kraften är relativt stark. Sedan 1955, för att anpassa sig till utvecklingen av den nationella planen, har man tydligt övergått till ventilproduktion, rekonstruerat de ursprungliga metallbearbetnings-, monterings-, verktygs-, maskinreparations- och stålgjutverkstäderna, byggt en ny nit- och svetsverkstad och etablerat en centrallaboratorium och en metrologisk verifieringsstation. Några tekniker överfördes från Shenyang Pump Factory. År 1956, 837t avlågtrycksventilertillverkades, och massproduktion av hög- och medeltrycksventiler började. 1959 tillverkades 4213 ton ventiler, inklusive 1291 ton hög- och medeltrycksventiler. 1962 döptes det om till Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory och blev ett av de största ryggradsföretagen i ventilindustrin.
3. Ventilproduktionens första klimax
Under de tidiga dagarna av grundandet av Nya Kina löstes mitt lands ventilproduktion huvudsakligen genom samarbete och strider. Under "det stora språnget"-perioden upplevde mitt lands ventilindustri sin första produktionshöjdpunkt. Ventileffekt: 387t 1949, 8126t 1956, 49746t 1959, 128,5 gånger 1949 och 6,1 gånger 1956 när det offentlig-privata partnerskapet etablerades. Tillverkningen av hög- och medeltrycksventiler startade sent, och massproduktionen började 1956, med en årlig produktion på 175 ton. År 1959 nådde produktionen 1799 ton, vilket var 10,3 gånger högre än 1956. Den snabba utvecklingen av nationell ekonomisk konstruktion har främjat ventilindustrins stora framsteg. 1955 testade Shanghai Lianggong Valve Factory framgångsrikt julgransventilen för Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa och andra maskinfabriker provtillverkat gjutstål, smidesstål medel- och högtrycksventiler och nominellt tryck för oljefält och konstgödselanläggningar Högtrycksgödselventiler av PN160 och PN320; Shenyang General Machinery Factory och Suzhou Iron Factory (föregångaren till Suzhou Valve Factory) har framgångsrikt provproducerat högtrycksventiler för Jilin Chemical Industry Corporations gödselfabrik; Shenyang Chengfa järnfabrik har framgångsrikt provproducerat en elektrisk grindventil med en nominell storlek på DN3000. Det var den största och tyngsta ventilen i Kina på den tiden; Shenyang General Machinery Factory har framgångsrikt provproducerat ultrahögtrycksventiler med nominella storlekar på DN3 ~ DN10 och nominella tryck på PN1500 ~ PN2000 för högtryckspolyeten mellanliggande testanordning; Shanghai Daxin järnfabrik tillverkad för den metallurgiska industrin Högtemperaturvarmluftsventilen med en nominell storlek på DN600 och rökgasventilen på DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. har också uppnått snabb utveckling. Ökningen av variationen och kvantiteten av ventiler har främjat utvecklingen av ventilindustrin. Speciellt med konstruktionsbehoven inom ”Stora språnget”-industrin har små och medelstora ventilfabriker vuxit fram över hela landet. År 1958 hade de nationella ventilproduktionsföretag Det finns nästan hundra, som bildar ett enormt ventilproduktionsteam. 1958 steg den totala produktionen av ventiler till 24 163 ton, en ökning med 80 % jämfört med 1957; Under denna tidsperiod hade mitt lands ventilproduktion sin första klimax. Men på grund av lanseringen av ventiltillverkare medförde det också en rad problem. Till exempel: strävar bara efter kvantitet, inte kvalitet; "göra litet och göra stort, lokala metoder", brist på tekniska förutsättningar; design medan du gör, brist på standardkoncept; kopiera och kopiera, vilket orsakar teknisk förvirring. På grund av deras separata policyer har var och en en uppsättning olika stilar. Terminologin för ventiler är inte enhetlig på olika platser, och det nominella trycket och nominella storleksserierna är inte enhetliga. Vissa fabriker hänvisar till sovjetiska standarder, vissa hänvisar till japanska standarder och vissa hänvisar till amerikanska och brittiska standarder. Mycket förvirring. När det gäller varianter, specifikationer, anslutningsdimensioner, strukturell längd, testförhållanden, teststandarder, färgmärken, fysikaliska och kemiska, och mätning, etc. Många företag använder sig av singelmatchningsmetoden att "matcha antalet platser", kvaliteten är inte garanterad, produktionen ökar inte och de ekonomiska fördelarna förbättras inte. Situationen vid den tiden var "utspridd, kaotisk, få och låg", det vill säga ventilfabriker utspridda överallt, kaotiskt ledningssystem, brist på enhetliga tekniska standarder och specifikationer och låg produktkvalitet. För att vända denna situation beslutade staten att organisera relevant personal att genomföra en nationell produktionsundersökning omventilenindustri.
4. Den första nationella ventilproduktionsundersökningen
För att ta reda på ventilproduktionssituationen organiserade första och tredje byråerna vid den första maskinavdelningen 1958 en nationell ventilproduktionsundersökning. Utredningsgruppen åkte till 4 regioner och 24 städer i nordöstra Kina, norra Kina, östra Kina och centrala södra Kina för att genomföra en omfattande undersökning av 90 ventilfabriker. Detta är den första rikstäckande ventilundersökningen sedan grundandet av Folkrepubliken Kina. Vid den tiden fokuserade undersökningen på ventiltillverkare med större skala och fler varianter och specifikationer, såsom Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory och Dalian Valve. Factory, Beijing Hardware Material Factory (föregångare till Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, flera ventiltillverkare i Shanghai och Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 och 6 fabriker, etc.
Genom undersökningen har de huvudsakliga problemen som finns i ventiltillverkningen i princip upptäckts:
1) Brist på övergripande planering och rimlig arbetsfördelning, vilket resulterar i upprepad produktion och påverkar produktionskapaciteten.
2) Ventilproduktstandarderna är inte enhetliga, vilket har orsakat stora olägenheter för användarens val och underhåll.
3) Underlaget för mät- och inspektionsarbetet är för dåligt och det är svårt att säkerställa kvaliteten på ventilprodukter och massproduktion.
Som svar på ovanstående problem lade utredningsgruppen fram tre åtgärder för ministerierna och byråerna, inklusive förstärkning av den övergripande planeringen, rationell arbetsfördelning och organisering av produktions- och försäljningsbalansen; stärka standardisering och fysisk och kemisk inspektion, formulera enhetliga ventilstandarder; och utföra experimentell forskning. 1. Ledarna för 3:e presidiet lade stor vikt vid detta. Först och främst fokuserade de på standardiseringsarbetet. De anförtrodde Machinery Manufacturing Technology Research Institute vid First Ministry of Machinery att organisera de relevanta ventiltillverkarna för att formulera de ministeriet utfärdade standarderna för rörledningstillbehör, som implementerades i industrin 1961. För att vägleda ventildesignen för varje fabrik, institutet har sammanställt och tryckt "Valve Design Manual". Rörledningstillbehörsstandarden som utfärdats av ministeriet är den första satsen av ventilstandarder i mitt land, och "Valve Design Manual" är den första ventildesigntekniska data som sammanställts av oss själva, vilket har spelat en positiv roll för att förbättra designnivån för ventilen produkter i mitt land. Genom denna rikstäckande undersökning har kärnan i utvecklingen av mitt lands ventilindustri under de senaste 10 åren upptäckts, och praktiska och effektiva åtgärder har vidtagits för att helt bli av med den kaotiska imitationen av ventilproduktion och bristen på standarder. Tillverkningsteknik tog ett stort steg framåt och började gå in i ett nytt stadium av självdesign och organisering av massproduktion.
03 Sammanfattning
Från 1949 till 1959, mitt landsventilIndustrin återhämtade sig snabbt från det gamla Kinas röra och började komma igång; från underhåll, imitation till egentillverkaddesign och tillverkning, från tillverkning av lågtrycksventiler till produktion av hög- och medeltrycksventiler, utgjorde initialt ventiltillverkningsindustrin. Men på grund av den snabba utvecklingen av produktionshastigheten finns det också vissa problem. Sedan den införlivades i den nationella planen, under den centraliserade ledningen av Första Maskinministeriet, har orsaken till problemet hittats genom utredning och forskning, och praktiska och effektiva lösningar och åtgärder har vidtagits för att ventilproduktionen ska kunna hänga med. med takten i den nationella ekonomiska konstruktionen och för utvecklingen av ventilindustrin. Och bildandet av branschorganisationer har lagt en bra grund.
Posttid: 27 juli 2022
