Ventilindustrins inledande skede (1949-1959)
01 Organisera dig för att tjäna den nationella ekonomins återhämtning
Perioden 1949 till 1952 var perioden för mitt lands nationella ekonomiska återhämtning. På grund av behovet av ekonomisk uppbyggnad behöver landet akut ett stort antalventiler, inte baralågtrycksventiler, men också ett parti hög- och medeltrycksventiler som inte tillverkades vid den tidpunkten. Hur man organiserar ventilproduktionen för att möta landets akuta behov är en tung och mödosam uppgift.
1. Vägleda och stödja produktionen
I enlighet med politiken att "utveckla produktionen, blomstra ekonomin, ta hänsyn till både offentliga och privata faktorer, och gynna både arbetskraft och kapital", antar folkregeringen en metod för bearbetning och beställning, och stöder kraftfullt privata medelstora och små företag att återöppna och producera ventiler. Strax före grundandet av Folkrepubliken Kina stängde Shenyang Chengfa Iron Factory slutligen sin verksamhet på grund av stora skulder och ingen marknad för sina produkter, vilket lämnade endast 7 arbetare kvar för att bevaka fabriken, och sålde 14 verktygsmaskiner för att hålla uppe kostnaderna. Efter grundandet av Nya Kina, med stöd av folkregeringen, återupptog fabriken produktionen, och antalet anställda ökade det året från 7 till 96 när den startade. Därefter accepterade fabriken materialbearbetning från Shenyang Hardware Machinery Company, och produktionen fick ett nytt utseende. Antalet anställda ökade till 329, med en årlig produktion på 610 uppsättningar av olika ventiler, med ett produktionsvärde på 830 000 yuan. Under samma period i Shanghai öppnade inte bara privata företag som hade producerat ventiler igen, utan i takt med den nationella ekonomins återhämtning öppnade eller övergick ett stort antal privata småföretag till att producera ventiler, vilket gjorde att organisationen Construction Hardware Association vid den tiden expanderade snabbt.
2. Enhetlig inköp och försäljning, organisera ventilproduktion
Med ett stort antal privata företag som övergår till ventilproduktion har den ursprungliga Shanghai Construction Hardware Association inte kunnat möta utvecklingskraven. År 1951 etablerade ventiltillverkare i Shanghai sex joint ventures för att utföra bearbetnings- och beställningsuppgifterna vid Shanghai Purchasing Supply Station of China Hardware Machinery Company och genomföra enhetliga inköp och försäljningar. Till exempel Daxin Iron Works, som utför stora nominella lågtrycksventiler, och Yuanda, Zhongxin, Jinlong och Lianggong Machinery Factory, som utför produktion av hög- och medeltrycksventiler, stöds alla av Shanghai Municipal Bureau of Public Utilities, East China Ministry of Industry och Central Fuel. Under ledning av Petroleum Administration vid industriministeriet implementeras direkta beställningar och bearbetas sedan. Folkregeringen har hjälpt privata företag att övervinna svårigheterna inom produktion och försäljning genom en enhetlig köp- och försäljningspolitik, initialt förändrat den ekonomiska anarkin hos privata företag och förbättrat produktionsentusiasmen hos företagare och arbetare, som är extremt efterblivna inom teknik, utrustning och fabriksförhållanden. Under omständigheterna har den tillhandahållit ett stort antal ventilprodukter för viktiga företag som kraftverk, stålverk och oljefält för att återuppta produktionen.
3. Utveckling för återställande av nationella ekonomiska byggtjänster
I den första femårsplanen har staten identifierat 156 viktiga byggprojekt, varav restaureringen av Yumen-oljefältet och Anshan Iron and Steel Companys produktion är två storskaliga projekt. För att återuppta produktionen i Yumen-oljefältet så snart som möjligt har Petroleum Administration Bureau vid ministeriet för bränsleindustrin organiserat produktionen av petroleummaskindelar i Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory och andra har åtagit sig uppgiften att provproducera ett parti medeltrycksventiler i stål. Det är tänkbart att föreställa sig svårigheten med att provproducera medeltrycksventiler av små verkstadsliknande fabriker. Vissa varianter kan bara imiteras enligt de prover som tillhandahålls av användarna, och de verkliga objekten undersöks och kartläggs. Eftersom kvaliteten på stålgjutgodset inte var tillräckligt bra, var det ursprungliga gjutna stålventilhuset tvunget att bytas ut mot smidesgods. Vid den tiden fanns det ingen borrform för snedborrning av kulventilhuset, så det kunde bara borras för hand och sedan korrigeras av en montör. Efter att ha övervunnit många svårigheter lyckades vi slutligen med provproduktion av NPS3/8 ~ NPS2 mellantrycksstålsspjäll och kulventiler, vilka mottogs väl av användarna. Under andra halvan av 1952 åtog sig Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong och andra fabriker uppgiften att provproduktion och massproduktion av gjutna stålventiler för petroleum. Vid den tiden användes sovjetiska designer och standarder, och teknikerna lärde sig genom att göra och övervann många svårigheter i produktionen. Provproduktionen av gjutna stålventiler i Shanghai organiserades av petroleumministeriet och fick även samarbete från olika fabriker i Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) tillhandahöll stålgjutgods som uppfyllde kraven, och Sifang Boiler Factory hjälpte till med sprängningen. Testet lyckades slutligen med provproduktionen av prototypen för gjutna stålventiler och organiserade omedelbart massproduktion och skickade den till Yumen Oilfield för användning i tid. Samtidigt tillhandahöll även Shenyang Chengfa Iron Works och Shanghai Daxin Iron Works...lågtrycksventilermed större nominella storlekar för kraftverk, kommer Anshan Iron and Steel Company att återuppta produktion och stadsbyggande.
Under den nationella ekonomins återhämtning har landets ventilindustri utvecklats snabbt. År 1949 var ventilproduktionen endast 387 ton, vilket ökade till 1015 ton år 1952. Tekniskt sett har man kunnat tillverka ventiler i gjutstål och stora lågtrycksventiler, vilket inte bara ger matchande ventiler för den nationella ekonomins återhämtning, utan också lägger en god grund för den framtida utvecklingen av Kinas ventilindustri.
02Ventilindustrin startade
År 1953 inledde mitt land sin första femårsplan, och industrisektorer som petroleum, kemisk industri, metallurgi, elkraft och kol accelererade alla utvecklingstakten. Vid denna tidpunkt mångdubblades behovet av ventiler. Vid den tiden, trots att det fanns ett stort antal privata små fabriker som producerade ventiler, var deras tekniska styrka svag, deras utrustning var föråldrad, deras fabriker var enkla, deras skalor var för små och de var för spridda. För att möta kraven i den snabba utvecklingen av den nationella ekonomin fortsätter det första ministeriet för maskinindustri (kallat det första ministeriet för maskinindustri) att omorganisera och omvandla de ursprungliga privata företagen och utöka ventilproduktionen. Samtidigt finns det planer och åtgärder för att bygga upp ryggrad och nyckelventilföretag, mitt lands ventilindustri började komma igång.
1. Omorganisationen av sekundärventilindustrin i Shanghai
Efter grundandet av Nya Kina genomförde partiet politiken för "utnyttjande, begränsning och omvandling" av den kapitalistiska industrin och handeln.
Det visade sig att det fanns 60 eller 70 små ventilfabriker i Shanghai. Den största av dessa fabriker hade bara 20 till 30 personer, och den minsta hade bara ett fåtal personer. Även om dessa ventilfabriker producerar ventiler är deras teknik och ledning mycket efterblivna, utrustningen och fabriksbyggnaderna är enkla och produktionsmetoderna är enkla. Vissa har bara en eller två enkla svarvar eller bandmaskiner, och det finns bara några degelugnar för gjutning, varav de flesta är manuellt drivna, utan designkapacitet och testutrustning. Denna situation är varken lämplig för modern produktion eller kan uppfylla statens planerade produktionskrav, och det är omöjligt att kontrollera kvaliteten på ventilprodukterna. För detta ändamål har Shanghais kommunala folkstyrelse bildat ett joint venture med ventiltillverkare i Shanghai och etablerat Shanghai Pipeline Switches nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6 och andra centrala företag. Genom att kombinera ovanstående centraliserad ledning vad gäller teknik och kvalitet, vilket effektivt förenar den splittrade och kaotiska ledningen, och därmed i hög grad mobiliserar entusiasmen hos majoriteten av de anställda för att bygga socialism, är detta den första stora omorganisationen av ventilindustrin.
Efter det offentlig-privata partnerskapet 1956 genomgick ventilindustrin i Shanghai en andra justering och industriell omstrukturering i stor skala, och professionella företag som Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company och General Machinery Company etablerades. Ventilföretaget som ursprungligen var anslutet till byggjärnindustrin har etablerat sig i Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa och Xie per region. Det finns cirka 20 centrala fabriker i Dalian, Yuchang, Deda, etc. Varje central fabrik har flera satellitfabriker under sin jurisdiktion. En partiavdelning och en gräsrotsfackförening etablerades i den centrala anläggningen. Regeringen utsåg offentliga representanter att leda det administrativa arbetet och etablerade därmed produktions-, leverans- och finansiella affärsorganisationer, och implementerade gradvis ledningsmetoder liknande statligt ägda företag. Samtidigt slog Shenyang-området också samman 21 små fabriker till Chengfa.SlussventilFabrik. Sedan dess har staten införlivat produktionen hos små och medelstora företag i det nationella planeringsspåret genom förvaltningsorgan på alla nivåer, och har planerat och organiserat ventilproduktionen. Detta är en förändring i produktionsstyrningen av ventilföretag sedan Nya Kina grundades.
2. Shenyang General Machinery Factory övergick till ventilproduktion
Samtidigt med omorganisationen av ventiltillverkarna i Shanghai delade den första maskinavdelningen upp produktionen av produkterna från varje direktansluten fabrik och klargjorde den professionella produktionsinriktningen för de direktanslutna fabrikerna och större lokala statligt ägda fabriker. Shenyang General Machinery Factory omvandlades till ett professionellt ventiltillverkningsföretag. Fabrikens föregångare var det byråkratiska kapitalföretagets kontor på fastlandet och den japanska pseudoindustrin Dechang-fabriken. Efter grundandet av Nya Kina producerade fabriken huvudsakligen olika verktygsmaskiner och rörkopplingar. År 1953 började den producera träbearbetningsmaskiner. År 1954, när den var direkt under ledning av maskinministeriets första byrå, hade den 1 585 anställda och 147 uppsättningar av olika maskiner och utrustning. Och den har produktionskapacitet för gjutet stål, och den tekniska styrkan är relativt stark. Sedan 1955 har man, för att anpassa sig till utvecklingen av den nationella planen, tydligt övergått till ventilproduktion, rekonstruerat de ursprungliga verkstäderna för metallbearbetning, montering, verktyg, maskinreparation och stålgjutning, byggt en ny nit- och svetsverkstad och etablerat ett centralt laboratorium och en metrologisk verifieringsstation. Några tekniker överfördes från Shenyang Pump Factory. År 1956, 837 ton avlågtrycksventilertillverkades, och massproduktion av hög- och medeltrycksventiler påbörjades. År 1959 producerades 4213 ton ventiler, inklusive 1291 ton hög- och medeltrycksventiler. År 1962 döptes företaget om till Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory och blev ett av de största ryggradsföretagen inom ventilindustrin.
3. Ventilproduktionens första klimax
Under de tidiga dagarna av Nya Kinas grundande löstes mitt lands ventilproduktion huvudsakligen genom samarbete och strider. Under det "stora språnget framåt"-perioden upplevde mitt lands ventilindustri sin första produktionsklimp. Ventilproduktionen: 387 ton 1949, 8126 ton 1956, 49746 ton 1959, 128,5 gånger jämfört med 1949 och 6,1 gånger jämfört med 1956 när det offentlig-privata partnerskapet etablerades. Produktionen av hög- och medeltrycksventiler startade sent, och massproduktionen började 1956, med en årlig produktion på 175 ton. År 1959 nådde produktionen 1799 ton, vilket var 10,3 gånger jämfört med 1956. Den snabba utvecklingen av den nationella ekonomiska uppbyggnaden har främjat ventilindustrins stora framsteg. År 1955 testproducerade Shanghai Lianggong Valve Factory framgångsrikt julgransventilen för Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa och andra maskinfabriker testtillverkade ventiler i gjutstål och smidet stål för mellan- och högtryck samt nominellt tryck för oljefält och gödningsmedelsanläggningar. Högtrycksgödningsventiler i PN160 och PN320; Shenyang General Machinery Factory och Suzhou Iron Factory (föregångaren till Suzhou Valve Factory) testtillverkade framgångsrikt högtrycksventiler för Jilin Chemical Industry Corporations gödningsmedelsfabrik; Shenyang Chengfa Iron Factory testtillverkade framgångsrikt en elektrisk slussventil med en nominell storlek på DN3000. Det var den största och tyngsta ventilen i Kina vid den tiden; Shenyang General Machinery Factory testtillverkade framgångsrikt ultrahögtrycksventiler med nominella storlekar på DN3 ~ DN10 och nominella tryck på PN1500 ~ PN2000 för högtrycks-mellantestanordningen av polyeten; Shanghai Daxin Iron Factory tillverkade högtemperatur-varmluftsventilen med en nominell storlek på DN600 och rökgasventilen på DN900 för metallurgisk industri. Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. har också uppnått en snabb utveckling. Ökningen av variationen och kvantiteten av ventiler har främjat utvecklingen av ventilindustrin. Speciellt med konstruktionsbehoven inom "Stora språnget"-industrin har små och medelstora ventilfabriker dykt upp över hela landet. År 1958 hade de nationella ventilproduktionsföretagen nästan hundra, vilket bildade ett enormt ventilproduktionsteam. År 1958 ökade den totala produktionen av ventiler till 24 163 ton, en ökning med 80 % jämfört med 1957. Under denna tidsperiod nådde landets ventilproduktion sin första kulmen. Men på grund av lanseringen av ventiltillverkare medförde det också en rad problem. Till exempel: att bara sträva efter kvantitet, inte kvalitet; "att göra smått och göra stort, lokala metoder", brist på tekniska förutsättningar; design samtidigt som man gör, brist på standardkoncept; kopiering och kopiering, vilket orsakar teknisk förvirring. På grund av deras separata policyer har var och en en uppsättning olika stilar. Terminologin för ventiler är inte enhetlig på olika platser, och det nominella trycket och den nominella storleksserien är inte enhetlig. Vissa fabriker hänvisar till sovjetiska standarder, andra till japanska standarder och andra till amerikanska och brittiska standarder. Mycket förvirring. När det gäller varianter, specifikationer, anslutningsdimensioner, strukturell längd, testförhållanden, teststandarder, färgmärken, fysikaliska och kemiska, och mätningar, etc. Många företag använder den enda matchningsmetoden för att "matcha antalet säten", kvaliteten garanteras inte, produktionen ökar inte och de ekonomiska fördelarna förbättras inte. Situationen vid den tiden var "spridd, kaotisk, få och låg", det vill säga ventilfabriker utspridda överallt, kaotiska ledningssystem, brist på enhetliga tekniska standarder och specifikationer och låg produktkvalitet. För att vända denna situation beslutade staten att organisera relevant personal för att genomföra en nationell produktionsundersökning omventilenindustri.
4. Den första nationella ventilproduktionsundersökningen
För att ta reda på situationen för ventilproduktionen organiserade den första och tredje byrån inom den första maskinavdelningen 1958 en nationell undersökning av ventilproduktionen. Undersökningsgruppen besökte fyra regioner och 24 städer i nordöstra Kina, norra Kina, östra Kina och centrala södra Kina för att genomföra en omfattande undersökning av 90 ventilfabriker. Detta är den första landsomfattande ventilundersökningen sedan Folkrepubliken Kina grundades. Vid den tidpunkten fokuserade undersökningen på ventiltillverkare med större skala och fler varianter och specifikationer, såsom Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory och Dalian Valve Factory, Beijing Hardware Material Factory (föregångare till Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, flera ventiltillverkare i Shanghai och Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 och 6 fabriker, etc.
Genom undersökningen har de huvudsakliga problemen som finns inom ventiltillverkning i princip fastställts:
1) Bristande övergripande planering och rimlig arbetsfördelning, vilket resulterar i upprepad produktion och påverkar produktionskapaciteten.
2) Ventilproduktstandarderna är inte enhetliga, vilket har orsakat stora besvär för användarens val och underhåll.
3) Grunden för mät- och inspektionsarbetet är för dålig, och det är svårt att säkerställa kvaliteten på ventilprodukter och massproduktion.
Som svar på ovanstående problem lade utredningsgruppen fram tre åtgärder för ministerierna och byråerna, inklusive att stärka den övergripande planeringen, rationell arbetsfördelning och organisera produktions- och försäljningsbalansen; stärka standardisering och arbete med fysisk och kemisk inspektion, formulera enhetliga ventilstandarder; och genomföra experimentell forskning. 1. Ledarna för den tredje byrån fäste stor vikt vid detta. Först och främst fokuserade de på standardiseringsarbetet. De anförtrodde det första maskinministeriets forskningsinstitut för maskintillverkning att organisera relevanta ventiltillverkare för att formulera de av ministeriet utfärdade standarderna för rörledningstillbehör, vilka implementerades i branschen 1961. För att vägleda ventildesignen för varje fabrik har institutet sammanställt och tryckt "Ventildesignmanualen". Standarden för rörledningstillbehör som utfärdats av ministeriet är den första omgången ventilstandarder i mitt land, och "Ventildesignmanualen" är den första tekniska data för ventildesign som vi själva har sammanställt, vilket har spelat en positiv roll för att förbättra designnivån för ventilprodukter i mitt land. Genom denna landsomfattande undersökning har kärnan i utvecklingen av mitt lands ventilindustri under de senaste 10 åren fastställts, och praktiska och effektiva åtgärder har vidtagits för att helt bli av med den kaotiska imitationen av ventilproduktion och bristen på standarder. Tillverkningstekniken tog ett stort steg framåt och började gå in i ett nytt skede av självdesign och organisering av massproduktion.
03 Sammanfattning
Från 1949 till 1959, mitt landsventilindustrin återhämtade sig snabbt från det gamla Kinas röra och började bygga upp; från underhåll, imitation till egentillverkningdDesign och tillverkning, från tillverkning av lågtrycksventiler till produktion av hög- och medeltrycksventiler, utgjorde ursprungligen ventiltillverkningsindustrin. På grund av den snabba utvecklingen av produktionshastigheten finns det dock också vissa problem. Sedan det införlivades i den nationella planen, under centraliserad ledning av det första maskinministeriet, har orsaken till problemet hittats genom utredning och forskning, och praktiska och effektiva lösningar och åtgärder har vidtagits för att göra det möjligt för ventilproduktionen att hålla jämna steg med den nationella ekonomiska uppbyggnaden och för utvecklingen av ventilindustrin. Och bildandet av branschorganisationer har lagt en god grund.
Publiceringstid: 27 juli 2022
